企业间的竞争实质是人才的竞争，人才是企业的第一资源。人力资源是企业的发展之本，是企业参与市场竞争的关键。正是一批又一批的优秀人才共同铸就了永兴盛今日的辉煌

"员工个个是人才"，这就是永兴盛的人才理念。我们并不苛求每一位员工方方面面都优秀，只要认真履行好岗位职责、能胜任岗位工作的员工就是公司需要的人才。公司尽力 营造学习型企业，建立事业成功的互动平台，完善识才重才的用人机制，让员工尽展拼搏进取的人生风采。把员工个人的职业生涯规划同公司的发展相结合，把实现企业与员工共同成长作为永兴盛人力资源工作的出发点，在以人为本精神指导下， 做到"人尽其才、才适其职"。

我们认识到阻碍企业发展的主要因素并不是人才缺乏，而是人力资源不能达到科学、合理的配置，没有好的出人才的机制。每位员工拥有的知识、才能互不相同，都有自己的长处和短处，公司所要开发和使用的正是员工的长处，用人之长，容人之短。 公司不仅通过待遇留人，更愿通过事业留人、感情留人。

在永兴盛每个员工都是平等的关系，只是分工的不同，没有高低贵贱之分。我们充分信任每一名员工，尊重员工的人格和价值。不论哪个岗位的员工，只要在自己的工作岗位上做出成绩，我们就视其为人才。作为员工个人，要成为真正的人才，不断地超越自我，争当本岗位的行家理手。

我们鼓励每一位员工都用自己的高期望来牵引自己、高标准来要求自己、挑战性来激励自己，与公司共奋斗、同成长，从而 调动每个员工的积极性、创造性，将适当的人才安排到最能发挥他才能的工作岗位上去，实现人与事的最佳配合，在最能发挥其才能的岗位上，把他的能力全部发挥和贡献出来。把员工的潜能发挥到最大。

提高企业的核心竞争力，除了好的产品、好的机制，更重要的是练好内功，抓好人力资源开发，开发自身的智能资源，走以人力资本为依托的人本型经济发展之路。我们致力于人力资源的开发，不断完善人才招聘、选拔、使用、考核、激励的制度，建立科学的用人机制，营造优秀人才脱颖而出的环境。永兴盛愿意吸纳八方贤才，并为每位员工在永兴盛的发展搭建施展才华和能力的舞台，创造和谐统一的环境和宽松有利的条件，让每一位有理想、有能力的人在永兴盛尽情发挥，体现价值，实现自我。

公司建立了员工职业生涯规划体系，鼓励和关心员工的个人发展，让员工了解企业发展战略目标，帮助其制定个人发展计划，把员工个人发展与企业目标紧密结合，形成共同理想，为员工提供适合自身特点的发展途径，增强员工归属感，进而激发其工作积极性和创造性，使其在不同的岗位上成为公司发展的中坚力量，以实现共同的愿景。要让员工摒弃传统的职业观念，认为只有中层干部、高管才是企业精英的认识。管理人员可以培养为中层管理人员、公司高管、职业经理人，技术人员既可以发展为公司中高层管理人员，也可以培养为技术专家、技术带头人；技术工人可以培养为技术能手、工人高级技师。技术专家、技术能手同样是公司宝贵的财富，都是公司发展不可或缺的资源。

在永兴盛新的发展过程中，对员工素质提出了新的要求，公司完善的培训体系，加大了对员工的培训力度。按照岗位要求，有针对性地开展培训，提升员工素质，为员工提供新的职业生涯发展机会。人才是企业发展的根本，我们尊重人才、重视人才，努力为员工创造一个舒适、宽松、和谐的工作环境和良好的发展空间。

企业与员工是相互依存的伙伴关系。员工素质提高是企业素质提高的保证，员工个人发展是企业发展的动力源泉。公司建立了有效的绩效管理体系，对员工工作绩效客观、公正、公开地进行评价，共同的价值观是对员工作出公正评价的基础；为每个员工提出明确的、具有挑战性的目标和任务，是对员工绩效作出公正评价的依据，从而形成优秀人才的选拔机制。当然，也会有员工从某个岗位被淘汰，这只能说明他不适应该岗位工作的要求，通过转岗培训，重新选择，更好地与其特长，兴趣相结合，他会在新的职业上得到更好发挥。

我们珍惜并重视最宝贵的人力资源财富，培育优秀的员工队伍。我们坚信："员工个个是人才"。